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시나리오플래닝

이 게시판에 대하여 '책 참고자료' 게시판에는 출간될 '시나리오 플래닝'에 대한 보충 자료를 올려 놓을 예정입니다. 책에서 못다 한 이야기도 함께 올릴 겁니다. 책을 구입해서 읽고 있는 분들은 본 게시판의 내용을 참고하시기 바랍니다. 감사합니다. 더보기
시나리오 플래닝 - 신간 출간 예정 인퓨처컨설팅 2008.12.26 신간 출간 예정 "시나리오 플래닝 - 불확실한 미래의 생존전략" - 유정식 지음 - 신국판 | 424쪽 | 가격 : 미정 - 2009년 1월 5일 출간 예정 - 출판사 : 도서출판 지형 - ISBN 978-89-93111-08-8(03320) 안녕하십니까? 인퓨처컨설팅의 유정식입니다. 크리스마스 잘 보내셨는지요? 다름이 아니라, 1월 초에 제가 쓴 새로운 책 '시나리오 플래닝'이 출간될 예정입니다. 위기가 닥치면 의례껏 시나리오 플래닝이 약방의 감초처럼 제기됐지만 구체적인 방법은 베일 속에 갇혀 있었습니다. 이 책은 상세한 가이드북으로서 여러분들 모두를 시나리오 플래닝의 전문가로 만들어 드릴 거라 확신합니다. 곧 출간될 예정이오니, 조금만 기다려 주시기 바랍니다. 궁금하신.. 더보기
'시나리오 플래닝의 모든 것' 블로그를 개설합니다 불확실성이 증폭되고 있는 요즘, 시나리오 플래닝이 위기를 극복하기 위한 새로운 전략 수립 기법으로 각광을 받고 있습니다. 하지만 시나리오 플래닝이란 단어 자체가 생소하거나, 알아도 그 의미를 잘못 알고 있는 경우가 많습니다. 많은 이들이 시나리오 플래닝을 예측의 도구로 오해하고 있지요. 인퓨처컨설팅은 이러한 니즈에 부합하고 동시에 오해를 없애기 위해, 시나리오 플래닝 방법론, 각종 도구, 관련 논문, 적용 사례 등을 이 블로그를 통해 여러분과 함께 공유하고자 합니다. 블로그 주소는 www.scenarioplanning.kr 입니다('co'가 없음을 유의하세요) 아직은 내용이 덜 채워져 있지만 차차 '빵빵한' 내용으로 가득 찰 것을 약속 드립니다. 아울러, 시나리오 플래닝에 관한 책이 빠르면 이 달 중(늦.. 더보기
'묻고 답하기' 코너 이용에 대해 안녕하십니까? 인퓨처컨설팅의 유정식입니다. 본 블로그의 상단에 '묻고 답하기' 코너가 있습니다. 방법론, 절차, 도구, 사례 등 궁금한 것이 있으면 자유롭게 글을 남겨 주시기 바랍니다. 성실히 답변 드리겠습니다. 감사합니다. 더보기
시나리오 플래닝에 의한 신규무선서비스 전략 신규무선서비스 시장의 성공에 대한 6가지 시나리오를 도출하고, 그에 따른 대응전략을 담은 석사학위 논문입니다. (출처 : KAIST 김민균 님) 이 논문 역시 시나리오 플래닝을 처음 접하시는 분들에게 좋은 지침이 될 겁니다. 더보기
시나리오 플래닝 기법을 이용한 무선 LAN 사업 전략 시나리오 플래닝 방법론을 써서 무선 LAN 사업의 최적 전략대안을 탐색하는 과정을 담은 석사학위 논문입니다. (출처 : KAIST 천강권 님) 시나리오가 사업전략 수립에 어떻게 활용되는지 파악하기에 좋은 논문입니다. 일독을 권합니다. 더보기
시나리오 플래닝으로 세우는 인력계획 HR전략과 HR제도는 회사의 비전과 전략에 정렬(Align)되어 있어야 한다고 흔히들 이야기한다. 예를 들어, 회사가 앞으로 글로벌 시장을 공략하겠다는 비전과 전략을 수립했다면 그에 맞는 인재를 선발하고 글로벌 역량을 갖추고 있는지의 여부가 평가와 보상, 인력 배치 등의 기준이 되어야 할 것이다. 특히 비전과 전략에 부합되는 인력의 규모, 인력의 역량을 고려하여 인력계획을 수립할 경우에 사업전략과 사업계획이 반드시 분석되어야 한다. 그러므로 인사담당자는 회사의 사업전략을 정확하게 이해해야 하고 경우에 따라 전략 수립과정에도 일부분 참여할 필요가 있다. 그러나 회사의 비전과 전략이란 것이 언제나 명확한 것은 아니다. 개중에는 비전과 전략이 있기나 한지 알 수 없는 경우도 많다. 이럴 때 회사가 과연 어떤 .. 더보기
위기 극복을 위한 시나리오 플래닝 운영법 지금까지는 시나리오를 어떻게 수립하고 시나리오에 따라 전략을 수립하는 방법론을 중심으로 알아보았다. 절차 자체는 까다로울 것이 없으나, 단계 단계별로 합의하고 의사결정해야 하는 과정은 꽤나 힘겹고 어떨 때에는 매우 지루하게 느껴지는 것이 사실이다. 그래서 시나리오 하나를 수립하는 데에도 몇 개월을 넘어 몇 년이 소모되기도 하며 어떤 경우에는 결국 유야무야되기도 한다. 그러나 기업을 둘러싼 환경은 완벽한 시나리오를 모두 수립할 때까지 기다려 주지 않는 법이다. 그러므로 시나리오플래닝 과정의 속도와 효과를 높일 필요가 있는데, 이번 회에는 조직 내에서 시나리오플래닝 프로세스를 도입, 운영할 수 있는 실천적인 방법에 대하여 알아보기로 한다. 시나리오플래닝 중요성 인식시키기 시나리오플래닝 프로세스를 조직 내에 .. 더보기
시나리오 플래닝으로 본 서브프라임 사태 (본 칼럼은 2008년 3월에 동아 비즈니스 리뷰에 실렸습니다. 그 시점에서 쓰여진 글이므로 세부 상황이 현재와 조금 맞지 않는 부분이 있습니다. 그러나, 현재 서브프라임 사태로 인해 리먼 브러더스의 파산, AIG의 구제금융 요청 등과 같은 미국발 금융위기가 현실로 나타나고 있기 때문에 시사하는 바가 있습니다. 참고하시기 바랍니다.) 2007년에 발발한 미국의 서브프라임 사태가 전세계 경제의 앞날에 어두운 그림자를 드리우고 있다. G7 재무장관회의에서 서브프라임으로 인한 손실이 4,000억 달러에 달할 것이라는 전망이 제시되었고, 파이낸셜 타임즈의 칼럼니스트인 볼프강 문차우는 한술 더떠 그 피해액이 1조 달러를 훨씬 상회할 거라는 비관적 견해를 나타내고 있다. 여러 경제예측기관들은 나름의 근거를 토대로 .. 더보기
시나리오를 '쓴다'는 것은? Step 5. 시나리오 쓰기 이제 여러분의 상상의 나래를 펼칠 때가 됐다. 그림 2의 시나리오 골격과 트렌드에 여러분의 상상력을 더하여 미래를 묘사하는 한 편의 소설을 써야 한다. 연말이 되면 내년에는 어떤 일들이 벌어질 것인가에 대한 책들이 쏟아져 나온다. 그런 류의 책들 중 하나만 펼치면 다음과 같은 형식의 글을 볼 수 있을 것이다. K전자 경리팀의 중견사원 김네오 대리. 행여 지각할까 택시를 탔다. 출근길 교통체증 때문에 요금이 많이 나왔다. 김씨는 글로브박스쪽에 설치된 판독기에 휴대폰을 대고 “결제”라고 말했다. 목소리를 통해 신원확인과 결제가 이루어졌다. … (중략) S백화점 입구에 들어서자마자 대형 디스플레이가 김대리를 맞는다. 이어 김대리가 좋아할 만한 제품들을 소개해 준다. 그는 바로 휴대.. 더보기

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